º

Logramos el cambio a través de un modelo de intervención que se ajusta a las necesidades de la empresa, para fortalecer su cultura organizacional.

Se transfieren las competencias necesarias a colaboradores de la empresa, a fin de que repliquen la metodología con sus compañeros(as), lo que a corto plazo: disminuirá las pérdidas económicas y los costos derivados de acciones ilegales y/o corruptas.

Victimización de empresas

El porcentaje de Empresas víctimas de algún delito pasó del 33.6% en 2013 a 35.5% en 2015.

  • Entre los delitos con mayor incidencia está el “auto-robo”.
  • En las empresas grandes, el costo del delito es de 1.4 millones de pesos; mientras que en las empresas pequeñas, es de alrededor de 200 mil pesos, por cada una.
  • En las empresas, se considera que los actos de corrupción se realizan para:
  • 64.6% agilizar trámites.
  • 39.4% evitar multas o sanciones.
  • 30.7% obtener licencias y permisos.

Fuente: Encuesta Nacional de Victimización de Empresas (ENVE), INEGI 2016.

  • 1 de cada 3 empresas reporta haber sido víctima de robo y/o fraude.
  • 6 de cada 10 colaboradores han sido testigos de actos de ilegalidad al interior de las empresas y no denuncian.

Fuente: Cursos 2011-2017, México Unido Contra la Delincuencia A.C.

Descripción del Modelo de Intervención de MUCD

El Modelo general de intervención busca disminuir las pérdidas económicas asociadas a las conductas de los propios colaboradores en siete etapas:

  1. Gestión
  2. Diagnóstico
  3. Formación
  4. Acompañamiento
  5. Monitoreo
  6. Evaluación
  7. Consolidación

El modelo inicia con la Gestión, en la que se firman los convenios y contratos que definen los marcos jurídicos, humanos, materiales y financieros para la operación; en la etapa de Diagnóstico, se definen los indicadores, metas del proyecto, etapas de la intervención y  plan de réplicas; en la etapa de Formación, se ajustan los materiales de MUCD en función de los indicadores, se forman facilitadores responsables de capacitar a la población objetivo, se integran los equipos de facilitación y durante las capacitaciones se identifican necesidades de formación para integrar un plan de formación continua post intervención, así como la inducción para contrataciones posteriores.

Durante la etapa de Acompañamiento se observa el desempeño de los facilitadores y en caso de ser necesario, se alinea su actividad en función de las metas e indicadores establecidos en la etapa de Diagnóstico; en la etapa de Monitoreo,  se identifican logros y áreas de oportunidad en el despliegue de la intervención, con la finalidad de ajustar la implementación.

Los resultados de la Evaluación se presentan al final de la intervención en un evento de cierre y se realiza de manera mensual para realizar comparaciones de los meses en los que hace el despliegue de la intervención, a fin de identificar el porcentaje de reducción de pérdidas y monetizarlas.  Finalmente, se busca al Consolidación del paso a paso, a través de la sistematización de la intervención, con la finalidad de que el modelo sea sustentable, replicable y escalable en la empresa o empresas hermanas, con una metodología de diez pasos:

  1. Indicadores
  2. Formación de facilitadores
  3. Alineación de facilitadores
  4. Monitoreo
  5. Evento de cierre
  6. Desarrollo de inducción
  7. Formación de nuevos ingresos post intervención
  8. Plan de formación continua post intervención
  9. Sistematización
  10. Consolidación de grupo o de grupos multiplicadores.

Casos de Éxito

PepsiCo.

  • Se redujo el “robo hormiga” hasta en 53% a nivel nacional. La reducción fue gradual durante 24 meses pasó 24% – 26% al 53%.

  • Acreditamos a 145 facilitadores, quienes capacitaron a más de 14 mil compañeros de trabajo

Empresa Restaurantera

  • Se redujo la pérdida económica en 2 millones de pesos, en 2 meses.

Empresa de Alimentos

  • Reducción del 90% en “auto-robo” en el primer mes de la intervención, comparado con el mismo mes del año anterior.

Experiencias de vida

“Me llevo la gran responsabilidad de difundir esta información con mi familia, compañeros y mi empresa para formar esta conciencia, y darnos cuenta que el cambio está entre nosotros. Ver que hay más beneficios si vivimos en un entorno legal”

HAGÁMOSLO BIEN

“Reconozco que practicaba acciones en contra de la cultura de la legalidad justificándome, ahora comprendo mi responsabilidad social y personal”

SIGMA

“Me hizo pensar que no he sido muy activa al fomentar la cultura de la legalidad. me comprometí y ahora creo que mis acciones afectan mi entorno, mi país puede cambiar y no sólo es responsabilidad de mis gobernantes”

JAFRA

“Ahora voy a pensar dos veces antes de dar una mordida, no cumplir las reglas en el trabajo o pasarme un alto”

MOMATT

“Para fortalecer la cultura de la legalidad ahora sé que depende de nosotros mismos y de nadie más”

COMPARTAMOS BANCO